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2009年2月10日上午，集團在總部四樓會議室召開了09年工作部署會議，集團中層以上人員及各項目經理參加了會議，總經理孫福山在會上發表了重要講話。

孫總指出，09年省內公路建設市場將出現前所未有的大好局面，省交通廳準備把“十二五”計劃建設的公路全部拿到“十一五”期間來完成，用以拉動內需，應對金融危機。從09年下半年起集團的任務將會大幅增多，同時，我們即將面對的困難也依然很多，資金短缺仍舊是困擾企業發展的最大難題。要求大家振奮精神，凝心聚力，克服困難，全面做好09年的各項工作。

孫總首先對工程建設進行了安排。

一是做好百公里及長農項目備料工作。當前百公里和長農01標工作的重中之重是備料。百公里今年下半年就要進行路面結構層的施工，將使用大量材料。根據09年計劃安排，基層、底基層需要備料至少60到70萬方，百公里自采加工石場不足以供應施工生產，還有一部分需要外購。自采石場由金時源副指揮具體負責，外購部分由姜澤明副指揮總體負責；外購材料以項目部為主，把好材料價格關，在質量滿足要求下，力求價格最低。四大材料還是按業主要求，以省交通廳物資供應站為平臺，進行采購。各項目部應盡快將需要外購材料清單上報集團，由材設總監高金哲及材料部進行統一協調，監督指導。

二是做好竣工及收尾項目的后續工作。08年竣工項目全部納入收尾項目部管理，由馮繼賢副指揮負責。收尾工程部任務很重，建議長期保留。完工項目的項目經理必須上報完工報告，包括建設情況、遺留問題、聯系人員都要做清楚的說明，需要原項目負責人解釋說明及聯系情況時，其負責人必須出面。

接下來，孫總對集團各部門當前工作進行了部署。企劃中心要及時做好09年工程成本測算；盡快做好08年財務決算；根據各項目部贏虧情況，出臺08年獎勵方案。各項目部要積極配合企劃中心的工作，如有重大意見分歧，可進行集體討論。人力資源部：集團當前組織機構設置有些不盡合理，今年要加以調整。根據09年工作需要，盡快制定集團、項目部組織機構、管理機構框架，定崗定編，不斷完善人事管理工作。財務部決算工作是主要任務；資金回籠、清欠工作也非常重要，應盡快編制出清欠工作計劃。材料、設備部：根據現有及即將進場項目部的實際情況編制材料、設備需求計劃，并對如何落實拿出整體意見。外租設備及外購材料以項目部為主，自行組織租賃、采購。開發部要抓緊熟悉情況，聯絡關系。安全部：制定安全生產措施，加強安全管理。法律事務部：對債務處理、訴訟等方面問題出臺具體解決方案，加以討論?？倓詹浚汗芾砗煤笄诟黜椆ぷ?。合同部：清理08年簽訂的合同，完善各項手續。