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本網(wǎng)訊：年終來臨，吉林省交通建設(shè)集團有限公司又開始緊張籌備職工代表大會。每年，這家企業(yè)年終工作總結(jié)、下年生產(chǎn)經(jīng)營計劃、員工福利和先進評選表彰等重大事項，都要拿到職代會上討論通過。董事長金明南說，員工民主參與經(jīng)營管理，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。

吉林省交通建設(shè)集團是一家中型民營企業(yè)，主營業(yè)務(wù)是路橋建設(shè)施工，具有公路建設(shè)施工總承包特級資質(zhì)，并具有路基、路面、橋梁、隧道、綠化、交通工程施工一級資質(zhì)。

近年來，該集團公司工會針對路橋建設(shè)施工企業(yè)常年野外作業(yè)，點多、線長的特點，通過發(fā)揮職代會的職能作用，為員工民主參與企業(yè)經(jīng)營管理，進言獻策搭建平臺，使員工增強了歸屬感和責(zé)任感，推動了企業(yè)的發(fā)展。2013年，來至基層項目部的代表在職代會上提出，企業(yè)一直延用多年前制訂的管理機制、經(jīng)營方式，已不適應(yīng)當(dāng)前市場競爭和企業(yè)發(fā)展的需要，建議改革。對此，集團公司認(rèn)真研究落實，利用冬休時間，采取以業(yè)務(wù)定機構(gòu)、定崗位，雙向選擇，競爭上崗的方式，將集團機關(guān)原有17個部門，減少為12個，管理人員由120名減少到79名。同時，各施工項目部以生產(chǎn)任務(wù)確定機構(gòu)和人員，管理人員由70多名減少到40名。由此，最大限度的削減了非生產(chǎn)人員，避免了人浮于事，控制了生產(chǎn)成本，提高了工作效率。

自2012年以來，該企業(yè)集團總經(jīng)理在每次職代會上，都要做工作報告，由代表們對一年的生產(chǎn)經(jīng)營情況和下年的計劃，討論和提出建議。這兩年來，集團施行的對各項目部大宗生產(chǎn)原材料、設(shè)備，實行統(tǒng)一采購；對資金使用全程監(jiān)督；對外協(xié)隊伍一律實行招投標(biāo)；對生產(chǎn)經(jīng)營實行目標(biāo)責(zé)任制，過程監(jiān)管，以及“人才強企”、“科技強企”等管理方式和發(fā)展戰(zhàn)略，都是源于職代會的建議。

吉林省交建集團董事長金明南說，企業(yè)和員工是命運共同體，企業(yè)的效益靠員工創(chuàng)造，同樣，企業(yè)辦好了，員工的收入才能增加，這是相輔相成的。所以每個員工價值在要在企業(yè)中得到認(rèn)可，這不光是金錢方面的，更多是精神方面的。要使每位員工在企業(yè)有經(jīng)營管理的發(fā)言權(quán)，他們才會感到有主人翁的地位，企業(yè)經(jīng)濟效益也會因此提高。企業(yè)要把人的價值放到首位。