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為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司2011年發(fā)展目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗

(金明南董事長(zhǎng)工作報(bào)告摘要)

同志們：

“風(fēng)雨送春歸，飛雪迎春到”，在新春佳節(jié)即將到來之際，我們隆重召開交建集團(tuán)改制重組四周年總結(jié)暨2010年度工作表彰大會(huì)，這對(duì)于做好今后的工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，具有重要意義。在此，我代表集團(tuán)向受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的先進(jìn)集體、優(yōu)秀員工和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者，表示熱烈祝賀，向集團(tuán)全體員工及家屬，預(yù)祝新春愉快，家庭幸福，事業(yè)順利！

下面，我從三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

一、交建集團(tuán)改制重組四年的回顧與展望

2010年是交建集團(tuán)改制重組的第四年，新一輪勞動(dòng)用工合同的簽訂，標(biāo)志著企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)已完成由國(guó)有向民營(yíng)的轉(zhuǎn)換?；仡欁哌^的風(fēng)雨歷程，我們感慨萬千，難以言表。這四年，我們嚴(yán)格履行了重組協(xié)議，兌現(xiàn)了當(dāng)初向全體員工的鄭重承諾；這四年，我們同舟共濟(jì)從當(dāng)初的“山重水復(fù)疑無路”，迎來了今天的“柳暗花明又一村”！交建集團(tuán)之所以能在短短的四年里走上復(fù)興之路，奇跡來源于全體員工，功勛屬于全體員工！

第一、改制重組的由來:

在2006年“國(guó)企改制攻堅(jiān)戰(zhàn)”中，省委、省政府把交建集團(tuán)列為重點(diǎn)改制企業(yè)。當(dāng)時(shí)企業(yè)負(fù)債累累，瀕臨倒閉， 70%的職工長(zhǎng)期放假待崗，家庭生活失去正常經(jīng)濟(jì)來源。在南方江浙等省四家全國(guó)知名企業(yè)前來考察，望而卻步后，金豆集團(tuán)在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)談話后，為政府分憂，也是為謀求自身發(fā)展，毅然決定地對(duì)交建集團(tuán)進(jìn)行了重組。

第二、四年所做的主要工作和企業(yè)的發(fā)展變化

經(jīng)過四年的艱辛努力，現(xiàn)在交建集團(tuán)已發(fā)生很大變化。概括起來，我們主要做了以下工作：

一是恢復(fù)生產(chǎn)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。改制初期，員工隊(duì)伍極不穩(wěn)定。針對(duì)這種情況，我們以高度的社會(huì)責(zé)任感，把穩(wěn)定企業(yè)擺上頭等重要位置，一方面做好員工的安撫工作，整頓企業(yè)，建章建制，恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序；另一方面大力組織發(fā)展生產(chǎn)，承攬施工項(xiàng)目，解決員工上崗再就業(yè)和工資收入等實(shí)際問題。四年來，集團(tuán)先后承建了“營(yíng)撫”、“長(zhǎng)農(nóng)”、“大廣”高速公路工程及國(guó)外柬埔寨公路工程等4個(gè)不同規(guī)模的工程項(xiàng)目；續(xù)建了“長(zhǎng)琿”高速公路工程“黃敦14標(biāo)”、“敦延10標(biāo)”和龍華大橋等3個(gè)工程及部分收尾工程。

在承建上述工程時(shí)，交建集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境正處在極端惡劣之中，資金短缺，“百公里”林地砍伐拆遷耽誤工期一年半，連續(xù)兩年遭受多雨、冰雪和洪澇等自然災(zāi)害，就是在這種十分艱難的情況下，業(yè)界一些權(quán)威人士公開說出，交建集團(tuán)要在2010年完成“百公里”工程是不可能的，除非出現(xiàn)奇跡，然而，這個(gè)奇跡我們交建人創(chuàng)造出來了，在2010年11月9日正式竣工通車。

二是嚴(yán)格履行承諾，積極籌措資金，保障職工的經(jīng)濟(jì)利益。在改制初期，金豆集團(tuán)立即注入資金，對(duì)職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、離休、退休、退養(yǎng)、工傷、死亡遺屬，以及解除合同職工的債務(wù)，做到了100%償還，并對(duì)企業(yè)改制后不再續(xù)簽勞動(dòng)合同職工的債務(wù)，給予一次性結(jié)清，同時(shí)又多發(fā)給三年經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；繳齊社保欠費(fèi)；繳齊職工醫(yī)保欠費(fèi)，并100%返還了路橋公司職工的股本金。

至2010年12月改制重組四年期結(jié)束，集團(tuán)共籌措巨額資金用于，償還員工債務(wù)、支付各種外債、壓縮銀行貸款支付利息、支付生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置款、支付在建項(xiàng)目保函保證金和補(bǔ)繳醫(yī)保費(fèi)。

三是以人為本，善待員工。改制重組四年來，集團(tuán)在資金極其困難的情況下，每年專門撥出資金，救助生大病或特困員工；每逢國(guó)慶、端午和中秋等節(jié)日，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)都要帶著慰問品深入工地，看望慰問施工生產(chǎn)一線的員工。每年春節(jié)前夕，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)都要走訪慰問特困員工家庭，給他們送去救濟(jì)物品。去年，集團(tuán)專門為生產(chǎn)一線的工程技術(shù)和管理人員增加了工資，今年冬季息工，集團(tuán)又為工程技術(shù)人員大幅度上調(diào)了息工期間的工資。

四是積極爭(zhēng)取政府的政策支持及有關(guān)部門的幫助。國(guó)企改制是國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略調(diào)整的重大舉措，是一項(xiàng)系統(tǒng)的社會(huì)工程，不是哪個(gè)企業(yè)僅憑自身能力就可以完成的。四年來，交建集團(tuán)得到省委、省政府特別是省國(guó)資委的扶持和幫助。為解決交建集團(tuán)的改制重組問題，省政府僅專題會(huì)議就召開了9次，確定給予工程項(xiàng)目扶持等一系列政策，同時(shí)協(xié)調(diào)各有關(guān)部門給予交建集團(tuán)解決落實(shí)了承建高速公路工程項(xiàng)目、減免歷史欠稅、金融債務(wù)處理、社保欠費(fèi)緩繳和解決改制后企業(yè)人員安置等問題；出面協(xié)調(diào)省高法給予法律支持、幫助企業(yè)解決工程項(xiàng)目扶持、協(xié)調(diào)解決委托貸款、協(xié)調(diào)解決退休人員采暖費(fèi)等問題；協(xié)調(diào)省交通廳落實(shí)“百公里”工程項(xiàng)目、籌措資金貸款支持等等。這一切為交建集團(tuán)改制重組提供了重要保障。

第三、交建集團(tuán)下步發(fā)展方向

經(jīng)過四年的艱辛努力，交建集團(tuán)已走上復(fù)興之路。盡管在我們前面還會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的困難和問題，但是，既然這艘大船已經(jīng)揚(yáng)帆起航，那就一定是“青山遮不住”！目前，依據(jù)省政府九次專題會(huì)議精神，我們正在積極爭(zhēng)取工程項(xiàng)目，同時(shí)也在加緊運(yùn)作，爭(zhēng)取獲得長(zhǎng)春地鐵工程部分項(xiàng)目，打開鐵路市場(chǎng)，擴(kuò)大市政項(xiàng)目的占有率。同時(shí)，我們?cè)诹⒆惚臼∈袌?chǎng)的前提下，正加快向外省市場(chǎng)進(jìn)軍。

今年，交建集團(tuán)將全面完成改制重組任務(wù)，我們將以現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)的嶄新形象在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中搏擊。目前，集團(tuán)已與員工簽訂新一輪勞動(dòng)用工合同，并正在制定新的工資制度、調(diào)整機(jī)構(gòu)和崗位，目的就是要為員工創(chuàng)造一個(gè)各盡所能、多勞多得，體現(xiàn)價(jià)值的勞動(dòng)管理機(jī)制，從而達(dá)到企業(yè)與員工相互依存、和諧發(fā)展的局面。

二、2010年金豆集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益高速攀升，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)

過去的一年是金豆集團(tuán)不平凡的一年，在復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中，我們依靠上下努力、科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新和真抓實(shí)干，不僅經(jīng)受住嚴(yán)峻考驗(yàn)，而且進(jìn)一步拓展了產(chǎn)品銷售和施工生產(chǎn)領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)效益大幅提高，企業(yè)迎來新的發(fā)展時(shí)期。

（一）產(chǎn)值和利潤(rùn)雙雙實(shí)現(xiàn)年初制定的發(fā)展目標(biāo)

1、去年，金豆集團(tuán)全面完成產(chǎn)值和利潤(rùn)。其中，不銹鋼公司、座椅公司、華隆橡塑制品廠、吉林市江南樂園和寶路集團(tuán)完成收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)都大幅提高，超過或達(dá)到了歷史最好水平。

2、去年，交建集團(tuán)如期完成“營(yíng)撫”、“大廣”、“長(zhǎng)農(nóng)”、“長(zhǎng)客”等工程項(xiàng)目，奪得較好的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在決算正在進(jìn)行中。此外，在建項(xiàng)目“撫靖”和國(guó)外柬埔寨公路工程，工作量完成情況也都分別超過預(yù)期。

3、去年，座椅公司籌備上市工作進(jìn)展順利，通過增資擴(kuò)股已經(jīng)完成座椅公司、不銹鋼公司的整合；集團(tuán)的風(fēng)擋、客車座椅等產(chǎn)品在德國(guó)國(guó)際軌道車輛技術(shù)展覽會(huì)上參展，進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)在國(guó)際業(yè)界的影響；座椅公司通過了IRIS國(guó)際鐵路行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)資質(zhì)認(rèn)證，獲得國(guó)家科技部的高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證，并已成為澳大利亞地易埃、法國(guó)龐巴迪、德國(guó)西門子等跨國(guó)公司的供應(yīng)商；交建集團(tuán)和市政公司破土開工長(zhǎng)客鐵路橋工程、飛躍路貫通工程、安圖水毀公路重建工程和解放至二莫高速公路工程等4個(gè)項(xiàng)目，為今年起步打下良好基礎(chǔ)。

在此，我要說的是，以上數(shù)字不單單是經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更是全集團(tuán)管理人員、工程技術(shù)人員和員工的科技知識(shí)、聰明才智和辛勤汗水凝結(jié)的勞動(dòng)價(jià)值，閃爍著愛崗敬業(yè)、不舍追求的精神境界。今天在會(huì)上受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的4名特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)個(gè)人、5個(gè)先進(jìn)集體、81名優(yōu)秀員工，就是其中杰出的代表！  

（二）基本經(jīng)驗(yàn)和做法

2010年的成績(jī)來之不易，需要總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是多方面的，歸納起來主要有以下幾點(diǎn)：

一是實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理、明確責(zé)權(quán)利、領(lǐng)導(dǎo)真抓實(shí)干。去年初，集團(tuán)給所屬11家公司下達(dá)了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)一步明確了經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，使其增強(qiáng)了使命感、責(zé)任感和危機(jī)感，工作能力得到最大限度地釋放，各公司出現(xiàn)了“一把手”擔(dān)目標(biāo)，高中級(jí)管理人員和部門、車間層層擔(dān)責(zé)任的真抓實(shí)干的局面。吉林市江南樂園經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和安全目標(biāo)兩手抓，每年都有經(jīng)營(yíng)新思路，每年都有拓展市場(chǎng)的新方法，每年經(jīng)濟(jì)效益都有新提高。去年7、8月份，當(dāng)?shù)睾闈碁?zāi)害持續(xù)一個(gè)半月，樂園沒有游客，處于停業(yè)狀態(tài)。在當(dāng)年可以營(yíng)業(yè)的時(shí)間還剩下一個(gè)多月，而集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)僅完成60%的嚴(yán)峻形勢(shì)下，樂園全體員工同心協(xié)力，紛紛走出去聯(lián)系客源，一舉超額完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

二是愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力以赴投入“百公里”施工會(huì)戰(zhàn)。交建集團(tuán)承建“百公里”工程，開創(chuàng)了吉林省高速公路建設(shè)史上兩個(gè)先河：一是過去從未有哪家企業(yè)獨(dú)自一次承建里程如此長(zhǎng)的工程；二是過去從未有哪家企業(yè)將一條高速公路的路基、路面，交通工程、綠化和房建工程全部承建下來。可見“百公里”任務(wù)何等復(fù)雜和艱巨。在這場(chǎng)會(huì)戰(zhàn)中，一線員工常年奮戰(zhàn)在野外工地，晴天一身土，雨天一身泥，付出了常人沒有過的辛勞，飽嘗了難以想象的艱辛。特別是各工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理受命于改制重組的困難之時(shí)，在資金短缺，工期緊張，工程技術(shù)人員流失嚴(yán)重和自然災(zāi)害頻發(fā)的情況下，千方百計(jì)組織施工生產(chǎn)，保證工程進(jìn)度。集團(tuán)所屬各單位、機(jī)關(guān)各部門破除本位主義，發(fā)揚(yáng)全局一盤棋的協(xié)作精神，只要“百公里”需要就全力以赴投入。寶路集團(tuán)、通順公司等獨(dú)立核算企業(yè)，承擔(dān)機(jī)械化施工任務(wù)。在集團(tuán)統(tǒng)一指揮下，他們與各工區(qū)通力協(xié)作，合理調(diào)動(dòng)車輛、設(shè)備，在工程會(huì)戰(zhàn)最緊張階段，安排雙班司機(jī)，晝夜奮戰(zhàn)，連吃飯都在現(xiàn)場(chǎng)。房建、綠化和交通工程項(xiàng)目部，為確保與道路工程同步竣工，采取責(zé)任到人、工作到位、分級(jí)負(fù)責(zé)的管理方式。在工程遇到特殊困難的時(shí)候，“長(zhǎng)農(nóng)”、“大廣”和“長(zhǎng)客”等項(xiàng)目部，也一次次伸出援手。“百公里”施工會(huì)戰(zhàn)檢驗(yàn)出，交建集團(tuán)無愧是一支特別講協(xié)作、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍！“百公里”高速公路就是我們交建人的獎(jiǎng)牌！

三是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，各部門發(fā)揮職能作用，為施工生產(chǎn)提供有力保障。去年在“百公里”施工生產(chǎn)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)刻，集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理工作前移，多次下到工地分片包點(diǎn)，在工程即將收尾階段連續(xù)駐點(diǎn)長(zhǎng)達(dá)三個(gè)多月。他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)就地解決問題，指揮生產(chǎn)，極大鼓舞了參戰(zhàn)員工的斗志。為了及時(shí)協(xié)調(diào)解決來自一線的問題，集團(tuán)于去年四月專門成立了“百公里”臨時(shí)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，使決策效率大大提高。工程一部、工程二部，嚴(yán)格控制成本，工作人員常年深入工地，幫助項(xiàng)目部解決施工中遇到的疑難問題，收集掌握依據(jù)，及時(shí)向業(yè)主方提出變更要求。人力資源部及時(shí)調(diào)配解決工地急需的人員，財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對(duì)各工區(qū)的財(cái)務(wù)管理、審查和監(jiān)督。設(shè)備、材料部堅(jiān)持“貨比三家”，走訪原材料產(chǎn)地，采購(gòu)物資、油料，租賃設(shè)備，不僅保證了施工生產(chǎn)需要，也節(jié)約了大量資金，降低了生產(chǎn)成本。合同部進(jìn)一步規(guī)范合同管理，嚴(yán)格履行審批程序，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康開展。法律事務(wù)部依法維護(hù)企業(yè)利益。資質(zhì)部在抓緊信息化建設(shè)的同時(shí)，及時(shí)辦理施工生產(chǎn)中需要的各種證照、資質(zhì)。總務(wù)部、辦公室等部門積極做好物業(yè)、辦公物資和食堂等后勤保障工作，快捷收發(fā)文件，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，保證了指揮中樞的暢通。信息、審計(jì)和安全部門積極發(fā)揮職能作用，為“百公里”會(huì)戰(zhàn)提供服務(wù)。

2010年的實(shí)踐證明，集團(tuán)確定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是正確的，也就是在路橋建設(shè)業(yè)上，充分利用交建集團(tuán)改制重組的有利政策，爭(zhēng)取工程項(xiàng)目，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加經(jīng)濟(jì)效益，破解改制重組中的難題，實(shí)現(xiàn)打造新型企業(yè)的目的；在裝備制造業(yè)上，抓住國(guó)家宏觀政策的歷史機(jī)遇，乘勢(shì)而上，在產(chǎn)品研發(fā)，科技創(chuàng)新上下功夫，努力開拓國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，加快企業(yè)發(fā)展步伐；并以上述兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，帶動(dòng)集團(tuán)全部產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。這條已被實(shí)踐驗(yàn)證的道路，在今后一段時(shí)間內(nèi)，我們將繼續(xù)走下去。

三、當(dāng)前面臨的主要問題和工作任務(wù)

在過去的一年里，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī)，但必須要清醒地看到存在的問題：1、集團(tuán)所屬各公司經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展還不平衡，有些企業(yè)每年保持兩位數(shù)的高增長(zhǎng)，有的增效幅度卻不大，極個(gè)別企業(yè)甚至虧損，拖了集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的后腿；2、交建集團(tuán)后續(xù)“活源”不足，難以達(dá)到企業(yè)振興發(fā)展的需要；3、企業(yè)負(fù)資產(chǎn)包袱沉重，外債和法院執(zhí)行案件壓力過大，仍無償還能力；4、某些單位和部門負(fù)責(zé)人的事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，缺乏運(yùn)籌帷幄能力，工作推著干，以致給企業(yè)造成重大損失；5、去年集團(tuán)出現(xiàn)了多起安全事故和經(jīng)營(yíng)事故，造成難以挽回的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響，從中折射出企業(yè)管理的嚴(yán)重缺失，亟待整頓和加強(qiáng)；6、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，部分管理人員素質(zhì)有待提高，集團(tuán)內(nèi)部缺乏鉆研技術(shù)、業(yè)務(wù)的風(fēng)氣。上述問題必須引起高度重視，企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，必須有一支思想過硬，事業(yè)心強(qiáng)，精通業(yè)務(wù)和善于管理的管理團(tuán)隊(duì)；有一支愛崗敬業(yè)，勤奮工作，鉆研技術(shù)，作風(fēng)過硬的員工隊(duì)伍；有一整套適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、可實(shí)際操作的管理制度。

同志們，2011年是集團(tuán)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提升管理水平、加快發(fā)展步伐的關(guān)鍵一年，任重而道遠(yuǎn)。為此，必須著重做好以下工作：

一是依據(jù)省政府9次專題會(huì)議精神和所確定的扶持政策，積極爭(zhēng)取工程項(xiàng)目。同時(shí)，加大開發(fā)市場(chǎng)力度，積極參與省內(nèi)外工程投標(biāo)，力爭(zhēng)拿到較大份額。

二是積極創(chuàng)造條件，減少企業(yè)負(fù)資產(chǎn)，解決困擾生產(chǎn)的債務(wù)問題。

三是座椅公司、不銹鋼公司和華隆橡塑廠，要加快資產(chǎn)重組的后續(xù)整合工作，力爭(zhēng)年內(nèi)完成進(jìn)入上市輔導(dǎo)期。要抓住國(guó)內(nèi)軌道交通快速發(fā)展帶來的機(jī)遇，科技創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品，進(jìn)一步開拓國(guó)內(nèi)動(dòng)車組市場(chǎng)，向更多的項(xiàng)目擴(kuò)展。要繼續(xù)加快發(fā)展和擴(kuò)張國(guó)際市場(chǎng)。

四是實(shí)施人才戰(zhàn)略，建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。解決專業(yè)技術(shù)人才不足制約企業(yè)發(fā)展問題。集團(tuán)及所屬公司要在轉(zhuǎn)變用人觀念、理順人才管理機(jī)制、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)等方面下功夫，加大對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)使用力度，做到不拘一格降人才。

五是全面提升企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化管理水平；要精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減少不勝任工作又不思進(jìn)取的多余人員；實(shí)行部門職能履行和人員工作業(yè)績(jī)考評(píng)，以適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)快速發(fā)展的需要。

同志們！2011年充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展和對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的不斷加大，我們的發(fā)展前景更加廣闊，前途充滿希望！在新的一年里，集團(tuán)將立足本省，走向外省，面向國(guó)際，以路橋建設(shè)為發(fā)展龍頭，帶動(dòng)各產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展，繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)效益高增長(zhǎng)勢(shì)頭，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面振興！

謝謝大家！

                                                                                        二0一一年一月二十日