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交建集團網12月27日訊（山默）二0一二年是集團調整經營結構，提升管理水平，申報特級資質，加快發展步伐的關鍵一年。為此，集團確定以下工作重點：

一、依據省政府專題會議精神和所確定的政策，全力爭取落實數十億元工作量的工程項目。同時，加大開發市場力度，積極參與省內外工程投標，力爭拿到較大份額。

二、實施人才戰略，建設一支素質高、能力強的員工隊伍。集團要重新理順人才管理機制、優化人才結構，加大對優秀人才的培養使用力度，做到不拘一格降人才。

三、向傳統生產管理方式告別，加快完善信息化建設，全面提升企業規范化、科學化和現代化管理水平。

四、進一步加快資質就為工作步伐，做好申報材料和有關資料的準備工作，各級主要領導負責此項工作，實部門、單位分工負責，統一匯總，向資質就位發起最后沖刺，志在必得。

五、繼續實行效益承包責任制，集團與各部門項目部負責人簽好責任狀，確保年內生產目標的實現。