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交建網訊（海納）把全年施工任務分解成一個個階段目標，明確完成期限，落到人員頭上，實行獎罰措施，集團大廣SLMO5合同段項目經理部這種科學管理、科學施工的做法，有效調動了員工的生產積極性，提高了工程質量和進度。

據了解，這個項目部自去年就開始實行了施工任務階段目標管理方式。在其今年施工任務階段目標計劃表上顯示：級配碎石墊層5月1日至5月15日完成；水泥穩定砂土底層基6月20日至6月30日完成；水泥穩定碎石基層5月1日至5月20日完成；透、封層5月12日至6月10日完成……在每個階段目標欄內，都標有承擔施工的單位和負責人、工程的要求、獎罰標準。

有關方面介紹，將全年工程施工任務分解細化，形成階段目標管理，簡單明了，可操作性強，不僅使項目管理由過去的粗放型轉為科學化，也使每個班組隊及員工，都清楚了自己在什么時間要完成什么任務，達到什么標準，干好與干不好都和自己的經濟收益掛鉤，因而生產力得到明顯提高。